seo绩效审核？ seo考核指标？

摘要： SEO主管如何考核外链员绩效?1、方案一： 没有提成 方案结果：工作随便，毫无战斗力，反正等着跳槽吧。方案二： 按数量提成 这个方案不错，应该是目前大多数公司，按劳分配，外链多发...

seo主管如何考核外链员绩效?

1、方案一： 没有提成 方案结果：工作随便，毫无战斗力，反正等着跳槽吧。方案二： 按数量提成 这个方案不错，应该是目前大多数公司，按劳分配，外链多发多给，少发少给。方案三：按有效外链提成 什么是有效外链呢？有效外链就是搜索引擎收录了，而且没有NOFOLLO的外链，就是有效外链。

2、检查外链着陆网站质量：着陆网站的质量直接影响到外链的效果，需考核专员是否选择了高质量、相关性强的网站进行合作。外链存活率考核：外链的存活率反映了专员在建立外链时的稳定性和持久性，存活率越高，说明专员的工作越有效。

3、一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。

4、页面收录量：网站在各大收索引擎页面收录的整体数量，这个数据和网站实际的页面数量相比，可以观测网站内容的质量，也可以查看网站推广是否到位。

网站优化SEO如何进行绩效考核

1、点击率的优化 除了关键词优化排名之外，点击率的提升还可以起到优化效果，快速有效地提高流量。在我们的标题和描述中，大量丰富的亮点元素，例如与搜索引擎相关的、比具有相同关键词的竞争对手更红的，以及图片的呈现，也是吸引用户注意力和增加点击次数的方法。

2、一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。

3、具体的配置如下：网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。

4、关键词排名：做网站优化，重中之重莫过于选择合适的关键词，然后发动一切的攻势把自己选择的关键词做上去，好获得预期的网站推广效果。所以做好关键词排名的记录，有助于观测自己的关键词计划是否真正可行，预期效果是否能够真正实现，不能的话就要做出及时的调整。

5、作为电商网站的运营或者SEO来说，易用性体现在网站具有清晰的导航系统，方便的搜索系统与醒目的引导系统。三大系统结合起来，会使用户有“流连忘返”的感觉，最终买到产品是一，下次再来才是我们的目标。

SEO部门绩效如何考核?

1、所以排名和流量只能作为SEO部门考核的一个小部分，而绝大部分的考核应该加入能真实反映工作量的实际内容。因为这样的考核标准是可以部门掌控的，是可测量的。

2、方案一： 没有提成 方案结果：工作随便，毫无战斗力，反正等着跳槽吧。方案二： 按数量提成 这个方案不错，应该是目前大多数公司，按劳分配，外链多发多给，少发少给。方案三：按有效外链提成 什么是有效外链呢？有效外链就是搜索引擎收录了，而且没有NOFOLLO的外链，就是有效外链。

3、网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。

【绩效考核】SEO的KPI指标

1、外链数量：网站外链推广的总数量，这个数据也是日常seo必做功课之一，详细记录网站每天发了多少外链，被收索引擎索取了多少的外链数量，去那些高质量平台做过外链功课，有哪些通过了。外链的数量关乎网站整体的排名，特别是长尾词的排名，意义重大。

2、KPI （ Key Performance Indicator， 关键绩效指标）用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。不同的公司可能会有不同的任务目标，任务目标不同，KPI 也会不一样。

3、Affiliate Performance Rates（联盟营销绩效指标）：了解联盟营销效果的关键指标，包括销量或流量。Average position（平均广告排名）：评估付费搜索和SEO效果的好指标。Blog Traffic（博客流量）：Google Analytics中特定博客流量的指标，是电商内容营销的有用指标。

4、营销KPI： 联盟营销绩效指标：了解联盟营销效果的关键指标，包括销量或流量。 平均广告排名：评估付费搜索和SEO效果。 博客流量：电商内容营销的有用指标。 跳出率：衡量用户访问一个页面后退出的比例。 点击量：特定网页的点击次数。 平均点击率：了解广告优化需求。 特定时段监测：了解流量或销量高峰。

5、运营总监的主要职责包括：对公司的生产经营拥有计划权、建议权、否决权和调度权；对下属各职能部门的工作完成情况进行考核；对下属职能部门经理的工作提供指导并进行考核；对总经理的决策提供建议。

6、MAU代表月活跃用户量，反映一个月内至少使用一次产品的用户数量。ARPU是每用户平均收入的英文缩写，用于评估电信运营商或互联网公司的收入水平。KPI是关键绩效指标法，聚焦关键成果领域进行评估，是企业绩效考核的基础。MOU表示平均每户每月通话时间，量化用户通话频率。

seo要做哪些KPI考核

1、KPI （ Key Performance Indicator， 关键绩效指标）用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。不同的公司可能会有不同的任务目标，任务目标不同，KPI 也会不一样。

2、页面收录量：网站在各大收索引擎页面收录的整体数量，这个数据和网站实际的页面数量相比，可以观测网站内容的质量，也可以查看网站推广是否到位。

3、SEO编辑 管理SEO编辑，我们要明白一点，并不是SEO编辑具有一定的文采即是合格的SEO编辑，SEO编辑是区别于新媒体编辑的，其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的，这就需要SEO编辑有着丰富的专业知识储备。因此，我们应该定期培训SEO编辑的SEO文章写作能力，以保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革。

4、外链建设：友情链接交换、新闻稿发布、社会化平台外链扩展等 数据分析：分析seo数据，并根据数据调整优化方向，加强优势部分，弥补不足或砍掉不足部分，了解转化，目标制定、kpi考核以及其他；分析log日志，掌握搜索引擎访问的状态动态，了解网站代码层级或服务器部分的异常情况或可以优化部分。

5、培训和培养编辑、统计人员、外链人员方面技能（最基本构架）能够给合理分配工作和制定周工作计划和考核相关人员。做策划规划以及发现最新的算法和互联网最新动态，做出创意。可以进行设计网站改版方案。SEO主管负责的部门构架 编辑人员做站内更新和站内链接建设。